巩西玉:“西”行万里 “玉”汝于成

发布日期:2019-07-05 字号:[ ] 分享


巩西玉,1994年参加工作,历任施工处技术员、专工、副主任,采购供应部主任、项目经理等职务。2006年,他开启了自己的国际事业之旅,一干就是十三年。

海客乘天风,将船远行役。

2016年12月,公司与山东院携手合作太阳集团娛乐城2138巴西PAMPA项目。紧急时刻,公司组建了一支素质过硬、国际经验丰富的管理技术团队,任命巩西玉为项目经理。作为一名优秀共产党员,他坚决服从公司党委安排,坚毅地接过重担,“西”行万里,来到巴西南大河州坎迪奥塔市这个他曾经奋斗过的地方,用拼搏、责任和奉献在公司“深耕巴西、开拓南美”的国际事业实践中留下了精彩一笔。

激流勇进踏征途

巴西是上帝的后花园,一个充满激情与活力的国度,一个充满机遇的国家。这次巴西之旅对巩西玉来说,最大的挑战不是如何适应环境,而是怎样带领团队实现项目的完美履约。

作为一名老党员,得到通知后他即刻收拾行装出发,历经万里旅程,到达巴西。他来不及寻找故地重游的温情,也来不及和巴西老朋友们坐下来叙旧,进点后就立即投入战斗,带领首批人员策划先行,建章立制,研究技术标准、规范,进入现场梳理www太阳集团2138.com进度,分析制约因素,把握时机与业主、总包建立有效沟通,带领团队迎难而上、激流勇进。

工作中,他以项目管理领域、生命周期、管理基本过程三个维度的管理实施体系为管理框架,以公司项目管理程序制度、理念和要求为管理基础,与合同要求及当地的法律法规要求三方面有效结合起来。超前策划,在过程中严格执行“八个计划”,做好过程监控和纠偏工作,有效推进了www太阳集团2138.com进展。

思想引领聚合力

人心齐泰山移。在海外干www太阳集团2138.com,队伍的团结一心至关重要。巩西玉作为项目经理深知这一点。

尽管远在万里之外,但他都会第一时间组织项目党员干部和职工学习公司“两会”及其他重要工作会和专业会精神,学习公司最新的规章制度,确保项目部上下及时了解公司的发展形势、战略方针和重点工作,紧跟企业发展脉搏。他以身作则,大力倡导和发扬王守民董事长提出的“干”字当头的干事创业精神,根据www太阳集团2138.com太阳集团娛乐城2138需要,开展了“齐心协力众志成城 攻坚克难 务期必成 全面实现项目既定目标”劳动竞赛活动,把项目上下的干劲凝聚了起来。在劳动竞赛中,项目部推出了“九星”选树活动,为党员干部和职工搭建起了展示自我建功立业的平台,广大党员带头冲锋在前,带领职工一起攻堡垒、克难关,上下拧成一股绳儿,推动了www太阳集团2138.com太阳集团娛乐城2138大步向前,项目部的凝聚力战斗力得到了显著提升。

项目部是个大家庭,工作要靠集体和团队力量去完成。他带头严格执行公司“三重一大”决策制度,严格落实民主集中制,在领导班子中形成了沟通协调、理解支持、相互提醒、相互补台的良好工作氛围。他秉承项目部是一所学校的理念,要求项目部班子成员根据自身专业背景对口相关专业,深入到日常管理工作中去,定期组织召开专业会,从管理和技术角度引导和指导管理技术人员开展工作,尽快提升管理技术人员的能力;建立容错机制,及时总结工作中的经验和教训,让大家在工作中尽量少走弯路,鼓励大胆创新开展工作,为公司培养了一批国际化人才。

勇于创新攀高峰

巴西PAMPA项目执行国际标准,从设计、设备选型、采购订货、施工等各环节与国内常规的电站太阳集团娛乐城2138项目差异较大。巩西玉明确了创新优化的施工思路,注重总结提炼设计优化良好经验,努力为公司后续国际项目的投标及设计提供经验,提高公司国际业务的竞争优势。他组织各专业定期进行国际标准与国内标准的对比分析,研究其差异性,汇编成219份消化报告,及时积累项目执行过程中的经验和教训并将其固化,为公司国际项目开展提供了可复制的模板。

项目的执行推进总会遇到诸多难题。困难面前,巩西玉带领管理技术人员分析问题、优化方案,取得了一系列突破。在外围箱罐焊缝背部清根后渗透检测中,他带领团队优化检测工艺,在公司历史上第一次实现了水洗型渗透检测方法在施工现场的实际应用,不仅提高了检测速度,而且节省了成本、保障了www太阳集团2138.com质量;在设备吊装中执行设备吊装文件包管理,结合公司吊装管理程序和巴西当地要求,编制执行大件吊装CHECKLIST(检查清单),切实保证了设备吊装作业安全,加快了吊装速度,为巴西境内其他项目提供了一个很好的借鉴。工作中,巩西玉善于思考和总结,倡导既要会干、能干还要巧干。他结合工作经历,先后撰写和发表了《国际项目管理探讨》、《思维导图在项目管理中的应用探讨》、《巴西火电站太阳集团娛乐城2138HSE管理实践》等理论文章和论文成果,为公司国际项目管理积累了有益的经验。

巴西法律对于劳工保护要求非常完善,倡导本质安全、尊重生命的理念,诸多HSE管理要求与国内不尽相同。巩西玉强调安全管理必须与巴西管理模式同步、同频,要求各级管理施工人员必须熟知和掌握NR法规。项目部丰富形式,加强对当地法律法规的培训力度,强化过程监督检查和考核,做到了知行合一,提升了干部员工的安全意识和应用能力。施工过程中超前策划,做好做足技术准备工作,协同HSE部加强与当地安全管理人员的沟通,切实融入巴西安全管理模式,合规合法开展相关工作。

在巩西玉的带领下,PAMPA项目部坚守红线意识和底线思维,依法履职,实现连续安全生产890天,未发生考核类违章事故,受到业主ENGIE公司全球通报表扬。

匠心筑梦争一流

质量是企业生存的根本。巩西玉秉承大国匠心,时刻以“创集团公司优质www太阳集团2138.com”为目标,带领项目管理团队深入学习、认识、消化国际标准,坚决执行事前策划、样板引路、专业管理、过程控制、QC攻关、技术创新、成品保护质量管理七步走的管理程序,努力打造一流国际www太阳集团2138.com。

业主对施工过程参与深、把控严,对项目的验收尤为重视。为此,巩西玉要求强化各级施工人员的质量意识、标准意识,管理技术人员及时跟踪检查、指导、监督,严把质量关,不放过任何细小环节。对于重要项目和关键工序的质量监督检查,根据公司管理程序建立巴西PAMPA项目部质量监督站分站,严格按照质量监督工作大纲开展工作,组织对项目部各部门、各分包商的质量行为、www太阳集团2138.com实体质量、技术文件资料进行全面检查把关。质量监督分站顺利完成了锅炉水压试验、厂用电系统受电、汽轮机扣缸、脱硫吸收塔防腐等重要项目的监检工作,为www太阳集团2138.com各节点顺利完成奠定坚实的基础。通过严格的国际化、属地化、标准化质量管理手段,极大地提升了现场的施工质量管控水平,现场施工的实体质量得到了有效的保证。

润物无声美名扬

“走出国门、适应环境、合作共赢”,这是干海外www太阳集团2138.com和国际化发展的生存之道。巩西玉积极践行公司社会责任理念,在完成www太阳集团2138.com太阳集团娛乐城2138任务的同时,积极投身当地社会公益事业,带领项目部为当地学校捐物助学,组织人员修缮校舍,受到了当地政府和人民的赞扬,被当地媒体进行了广泛报道,树立了公司负责任的中国企业形象。巩西玉也被巴西坎迪奥塔市市长授予“荣誉市民”称号。

他把全心全意的爱给了这片土地、这个项目、给了每一个愿意和他“走出来”的兄弟姐妹。和众多电建人、国际人一样,一心扑在事业上的他亏欠了家人太多太多,父母病重不在床前,女儿高考他只能送去迟到的鼓励……他是儿子、是父亲,更是一名奋战在海外一线的共产党员和电建铁军战士!为了初心与梦想,为了那份肩头的责任,他仍将满腔热血,继续前进……






【打印】 【关闭】
浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统