经营“达人”姜文斌

发布日期:2019-05-22 字号:[ ] 分享

我们公司有-位经营女干部。她长年奔波在企业经营一线,跑市场、谈合同,分包管理、竣工结算,企业经营管理的每一个环节都留下了她靓丽的身影。她逻辑清晰、思维敏捷,口齿伶俐,加之个人卓越的商务管理能力和人格魅力,所到之处,可谓战不旋踵即高奏凯歌。人们佩服她的能力,赞叹她无私奉献、忘我拼博的精神,亲切的称她经营“达人”。她就是德益公司副总经理姜文斌。

市场拓展一马当先

近几年,面对火电太阳集团娛乐城2138市场萎缩,生物质发电、垃圾发电领域投标竞争残酷的现实,姜文斌和她的经营团队没有畏缩不前,而是立足本职,积极进取。她不断强化市场营销各环节工作,持续增强团队综合作战能力,大胆工作、有的放矢、收获满满。在她的率领下,德益公司连续三年市场开发额突破7亿元,整整超出企业考核指标近2亿元。同时,她逆向思维,注重联系设计、太阳集团娛乐城2138以及协作单位,强化企业资本运作、成本治理以及项目履约和索赔等经营管理工作,注重经营团队综合能力培养,有效确保了企业连年超额完成经营考核目标任务。

多年的市场开发经验,造就了姜文斌敏锐的市场开拓意识和能力。早在2016年,她就意识到光热发电对我公司新能源事业发展的重大意义,从而着手安排骨干员工陆续参加光热协会举办的有关光热技术知识的系统学习。2018年,公司作出了向光热等新能源领域进军的指示,姜文斌一马担先,积极组织人员投标鲁能海西州、中电哈密等光热项目。并以此为契机,组织人员对不同形式光热项目技术路线和施工工艺等光热领域知识进行了解与学习,多渠道收资,积累投标必要材料。同时,在工作中,大力加强与相关太阳集团娛乐城2138单位的沟通交流,带领经营员工队伍,学习先进施工单位的成功做法。紧跟产业步伐,延伸产业触角,有效搭建光热太阳集团娛乐城2138领域市场营销格局。在公司各级领导的大力支持下,在各专业部门的通力合作下,通过前期的有效通沟,我公司与Solarreserve、CMI等多个光热领域优质设备供应商建立了联系。9月份,公司一举中标中电建青海共和50MW塔式光热发电项目,昂首挺进国家光热发电新兴业务市场,为我公司新能源太阳集团娛乐城2138事业留下浓墨重彩的一笔。

成绩的背后是无数个不眠夜的艰辛付出。

在投标的过程中,有很多招标文件不提供www太阳集团2138.com量清单,所有www太阳集团2138.com量都需要从图纸中计算。为了及时高效完成投标报价任务,面对整箱的图纸,姜文斌总是身先士卒,同她的经营团队一道通宵达旦的工作,困了洗把脸,累了活动一下肩膀。直到完美完成工作任务,交出满意的答卷。这样的时刻数不胜数。

经营管理大放异彩

管理是企业永恒的话题,为提高企业管理效率,着力提升子分公司专业化运营水平。2018年,姜文斌带领德益经营团队,着力提高管理的制度化、系统化、专业化、信息化、智能化太阳集团娛乐城2138,确保企业管理有效。结合德益实际,坚持问题导向、管理创新,在大力治理企业跑冒滴漏,认真分析经营各环节工作,大力梳理工作管理流程,制定《www太阳集团2138.com分包管理办法》、《www太阳集团2138.com签证和www太阳集团2138.com索赔管理办法》、《切实做好保障农民工工资支付有关工作的通知》、《关于加强项目部印章管理和规范对外签字的通知》等管理制度。同时加强制度执行及管理反馈,不断完善企业经营管理体制机制。

2018年是德益公司经营管理大放异彩的一年。在连年超额完成公司年度经营考核目标任务的背后,德益独有的经营人员项目委派制、分包结算终审制以及经营智库等典型做法,受到公司大力赞誉和普遍关注。2018年11月27日,公司www太阳集团2138.com分包结算专题会议在烟台八角项目部隆重举行。姜文斌在会上分享了德益分包管理的经验做法。她目光坚定,侃侃而谈,毫无保留的讲述了德益公司分包结算问题闭环、“三不放过” 原则,图形算量的优势、分包结算终审制主要内容和工作意义等主要管理做法。将德益公司近几年在分包管理工作中取得的成效和典型做法及其效果,掰开揉碎、条分缕析一一道来。她的发言,时时被现场热烈的掌声打断,公司副总经理黄正斌等各级领导及各专业工作同仁等一众管理精英纷纷向她投去赞许的目光。

根据德益公司业务划分,人力资源管理也属于姜文斌协助分管工作。有着全面企业管理能力的姜文斌,深知企业人力资源管理的重要意义。2018年以来,她审时度势,乘势而为,大力加强企业机构重组和人力资源战略、员工管理、薪酬制定、绩效考核等各项工作,她的身影在公司各大会议进出,往往这个会议还未结束,又赶着去参加下场更重要会议了,可谓经营“达人”无处不在。

擘画得当应时皆起

2019年是新中国成立70周年,是决胜全面建成小康社会的关键之年。也是落实公司三十二字方针,王守民董事长“一二三五一”工作思路的重要一年。今年,德益公司沂南垃圾、国能南部、中电行唐、汕头潮南、寿光巨能、曲江长青、青海共和等项目上半年将相继投产竣工,市场营销、经营结算压力巨大,www太阳集团2138.com履约、企业管控的风险更是无处不在。面对新年新任务,姜文斌早就厘清了工作思路:即坚持问题导向,前置管理,绩效考核,强化经营意识、系统思维,着重加强制度执行,提升管理专业化能力,以深入开展“防范化解商务风险能力提升年”活动为契机,不断培养提高各级管理、技术人员综合能力素质,持续提升企业“两个能力”及“四自”发展水平”,积极打造全国知名新能源www太阳集团2138.com公司,为公司创新转型作出积极贡献。

应时皆动,不谋俱起,不约而同。2019年一季度,姜文斌率领的德益经营团队,跑市场拿项目,智慧经营富有成效。市场经营销实现开门红。一举中标光大集团江西首个垃圾发电、海南陵水垃圾发电项目,以及鱼台县第二生活垃圾处理厂主体建筑安装www太阳集团2138.com等多个生活垃圾焚烧发电等项目,中标合同额突破1.5亿。特别是陵水项目的中标,拓展了公司国内施工领域,实现了我公司除台湾,香港及澳门特别行政区外,承建www太阳集团2138.com无省不有。垃圾发电项目的的接连中标,对提高公司该类www太阳集团2138.com太阳集团娛乐城2138能力奠定了坚实基础。商务管理再出新招卓有成效。切合实际开展商务风险能力提升年活动。根据公司《防范化解商务风险能力提升年活动方案》要求,安排德益各项目系统梳理、全面排查、识别评估项目存在的商务风险,形成商务风险清单,并按“一风险一方案”的原则,制定商务风险防控方案,确保风险有效化解。超额完成季度经营目标。在姜文斌的正确引领及主导下,一季度,德益公司已完工项目鲁西化工等竣工结算顺利,预计实现2.3亿结算成果。同时,资金清欠,两金管控、分包管理等工作也捷报频传。一季度,清欠资金1.32亿,营业收入实现1.46亿,各项经营指标均超额完成预定计划目标。“人才孵化”助推企业发展。为实现企业技术经营的互促互利、联动效应,在姜文斌的主导下,经营部主责建立了垃圾发电、生物质发电、光热发电等三大业务领域的经营技术交流平台。在微信群里,项目技术及经营人员交流www太阳集团2138.com太阳集团娛乐城2138过程的技术难点、疑点,共同探讨制定解决的方案措施,共享典型做法及精妙技艺。近期,经营部还组织开展了光大集团管理模式下的项目经营管理等系列经营管理培训,针对不同项目,分析经营索赔点,制定不同的www太阳集团2138.com签证方向和办法,确保各项目经营风险可控在控,实现经营效果最大化。提起技术经营交流平台,姜文斌眼里闪烁着光芒,她兴致勃勃地说:“这就是咱德益的‘人才孵化器’,加以时日,无限可期。”

“心有猛虎,细嗅蔷薇。”英国诗人萨松的诗句很好的诠释了姜文斌的经营管理思路。她要求她手下的经营团队,市场营销、商务谈判中要有虎威虎势,同时,对待投标报价、经营策划、合同管理、www太阳集团2138.com索赔等工作又要全面细致到位,要嗅得了带刺的蔷薇。

这就是姜文斌,一个无所不能的经营“达人”!





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